Un modèle pour se transformer
Face aux nombreux défis qui émergent de toutes parts, une solution est de transformer son modèle d’affaire. Que dois-je changer? en contrepartie, que dois-je abandonner? combien de temps vais-je pouvoir supporter la situation actuelle? mes finances seront t-elle encore suffisamment saines le moment venu? comment réussir sa transformation?
Le modèle EFQM pose les bonnes questions, des plus fondamentales aux plus précises, en cascadant sur 4 niveaux et selon le principe de Causes-Effet. Votre collecte de données, votre analyse et finallement vos réponses vous guident vers une transformation réussie, en harmonie avec votre écosystème.
Comment se transformer
Les enjeux d’une transformation sont énormes, avancer avec ses intuitions c’est bien, avancer avec ses intutions, confirmées ou pas, par un modèle c’est mieux. Le modèle EFQM vous pousse à un pilotage par les données, propose un outil d’analyse afin de booster l’enthousiasme de vos parties prenantes, tout cela pour une solution structurée, rapide et sûre.
“Je suis pressé, donc je réfléchis”
La collecte des données, les analyses de concordances, la validation des relations causes-effet, l’évaluation des incertitudes; Ces analyses prennent du temps, et nous sommes pressés! C’est cette équation qu’EFQM résout de belle façon.
Formation niveau 1 “Fondamentaux”
Cette formation est dense, nous passons en revue l’analyse des grandes tendances, l’écosystème, le modèle, le RADAR d’évaluation et la base d’évaluation numérique. C’est une formation fantastique si vous êtes dans la problématique, car à sa sortie, avec l’aide de la brochure et de la base d’évaluation numérique, vous êtes déjà autonomes. La pratique pour évaluer des organisations s’acquière lors de la formation niveau 2, ceci permet de se qualifier comme assesseur externe.
Les bénéfices de la formation “Fondamentaux”
- Expliquer comment le modèle EFQM peut être un atout et comment l’utiliser pour gagner les challenges actuels et futurs,
- Expliquer comment le modèle est structuré et comment les différents éléments du modèle s’appliquent,
- Appliquer le RADAR, l’outil de diagnostic et d’évaluation qui permet d’identifier les forces et les zones d’ombre,
- Réaliser un diagnostic juste et complet de toute l’organisation.
Le Programme de la formation “Fondamentaux”
Cette formation comprend 8 modules :
- Les 9 mégatendances qui influencent le monde actuel
- L’écosystème propre à votre organisation
- Les gains démontrés de suivre un modèle
- Le modèle EFQM
- Le RADAR EFQM
- L’utilisation du modèle EFQM et du RADAR
- La plateforme d’évaluation numérique EFQM
- La prochaine étape => le mini projet
Nous contacter
La prochaine formation en ligne via Teams est déjà planifiée au Mercredi 24 février de 0900 à 1630. Pour vous inscrire il vous suffit de me faire parvenir un message à frank.paris@romandie-excellence.ch.
Frank => 00 41 7878 10 704
DOQS => EFQM Certified Adviser Organisation | Certified Trainer Organisation
Vidéo DOQS sur la formation asynchrone
Info sur la transformation avec EFQM => romandie-excellence.ch
Info sur le Lean-Numérique => lean-numerique.com