Nous vous souhaitons la bienvenue. Nous œuvrons pour une Romandie durablement plus forte

 grâce à une approche collective de la performance et

grâce à une meilleure compréhension des enjeux dans nos organisations.

Les défis pour les employés sont aussi variés que difficiles.

La difficulté principale être liée à une quantité de choix possibles dont l’on ne peut pas évaluer la qualité.

On s’engage souvent sans réflexion et on se retrouve liés à des obligations qui ne rapportent pas des avantages escomptés.

On n’essaie donc plus ou sur de choses sans importance

Comment s’organiser pour évaluer des relations/connections au travail ?

Quel type de relation/connexion est important pour moi?

Des relations sociales, organisationnelles, la mission, les valeurs ou des tâches sont les plus importantes?

Est-ce que je me sens engagé/e dans mon rôle? Dans mon organisation?

Quand je fais vraiment partie d’une équipe, la communication est ouverte, claire et fréquente

Quelle est la culture dans mon entreprise? Est-ce que je me sens en résonnance avec elle?

Est-ce que on se fait confiance dans l’entreprise? Comment puis-je agir  pour augmenter la confiance au sein de l’équipe?

 

 

 

 Réorienter les pratiques selon les principes japonais de Kaizen/Gemba et le modèle EFQM

* — identifier ses forces: les valeurs de l’excellence déjà présentes

* — élaborer une charte et définir les comportements et attitudes associés aux valeurs de l’excellence

* — coaching individuel et en team afin de renforcer les atouts en management d’équipe

* — communiquer pour mobiliser l’ensemble des collaborateurs

* — identifier les bonnes pratiques par métiers

* — facteur de  succès: implication et exemplarité du top management

Préparation à la certification

     EFQM—C2E

     EFQM—R4E

     ISO 9001

     ISO 14001

     OHSAS 18001

    La qualité du management

Management de la qualité

Les défis des entreprises en 21 siècle:

Entreprise devient dépositaire d’une responsabilité sociétale accrue

Entreprise fait face au déficit de matières premières

Entreprise rencontre de nouveaux concurrents issus du paradigme « numérique »

Entreprise se trouve exposée aux fluctuations de taux de change suite aux problèmes politiques et économiques externes